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jueves, 18 de enero de 2018

Que cada palo aguante su vela: Parte II


He recibido, como regalo de Olentzero, un escrito/orden/comunicación/circular de nuestro Director Gerente de la OSI BI-BA con una clara intención

Dentro del conjunto de medidas impulsadas desde la Dirección General para mejorar la coordinación y la integración entre los niveles de Atención Primaria –Atención Especializada, y con el objetivo fundamental de mejorar la atención y seguridad del usuario-paciente, se han detallado una serie de normas y procedimientos que deben tenerse en cuenta en el proceso de coordinación.

La segunda parte, a la que vamos a dedicar el post de hoy, se refiere la Prescripción Farmacéutica.

Dice así nuestro Gerente:

El facultativo (añado yo: todos los facultativos, estemos al nivel que estemos), una vez valorado el paciente, indicará si procede su tratamiento, especificando claramente dosis, pauta y duración del mismo, así como el plan de seguimiento.

Curiosamente este fue el texto que nos fue remitido en un primer momento. No estaba mal. Ya me daba yo con un canto en los dientes y aplaudía con las orejas. Pero no se sabe quién (pero, bendito seas), no se sabe cómo, una voz susurró al Gerente que la cosa estaba bien pero que conociendo al personal, tal vez fuera, o fuese, mejor, precisar el tema en cuestión.

Y así, al poco recibimos la nota ampliada 

El facultativo, una vez valorado el paciente, indicará si procede su tratamiento, especificando claramente dosis, pauta y duración del mismo, así como el plan de seguimiento. 

El nuevo plan de tratamiento se actualiza en PRESBIDE, teniendo cuidado de cerrar las prescripciones que ya no estarán vigentes. Y estableciendo duraciones o fechas de revisión de tratamiento adecuadas, en función del seguimiento que tengamos previsto realizar al paciente. Por último, se entregará al paciente la Hoja de Tratamiento Activo (HTA) actualizada.

Vamos, que no solo hay que prescribir, sino que hay que hacerlo en PRESBIDE y si se decide que el paciente ya no debe continuar con algún fármaco, se debe proceder a su cierre

La verdad, es que esto que se plantea en la directriz, lo hacen, y de forma muy correcta, la gran mayoría de los compañeros. Pero queda un reducto que, nadie se explica las razones, son como las Galias de Asterix y les da lo mismo, que lo mismo les da, las quejas de los compañeros de Primaria y las llamadas de atención de la Dirección




Me temo que, este grupo de irredentos y numantinos compañeros de las Galias farmacéuticas del norte, insistirán en no cumplir la directriz. Con lo que la mejora de la coordinación y la integración entre los niveles de Atención Primaria –Atención Especializada, y el objetivo fundamental de mejorar la atención y seguridad del usuario-paciente, se verá limitada en sus objetivos

A no ser que, de verdad, la Dirección se lo tome en serio y piense en ejercer su autoridad ante los casos recalcitrantes en la negativa a cumplir tan sencilla instrucción.

Y ¿cómo se entera la Dirección de los casos que acontezcan? 

Pues yo les doy la solución (y volvemos a la misma petición del post anterior) : Se habilita un correo, plataforma web, o solución similar (a semejanza de los Sistemas de registro y notificación de incidentes y eventos adversos) para que los facultativos de Primaria, podamos comunicar la incidencia y podamos seguir las medidas adoptadas para la solución de la misma. (Solución que, al parecer ya existe, en otras OSIs y que están tardando para implementar en toda Oakidetza)

Obras son amores y no buenas razones

PD: Hartito estoy de escribir correos, comunicar casos de moradores de las Galias y de ver pasar el tiempo, sin el más mínimo resultado práctico, más allá de que algún/alguna pringado/a se coma el marrón y realice la prescripción que Asterix dice que no lo hace por sus ..... ante el silencio impotente de quien debe asumir el problema.

PD: La directriz tiene fecha del 28 de diciembre de 2017. ¿Será una inocentada). El tiempo lo dirá pero espero que no, ya que con las cosas de comer (la dignidad de la Atención Primaria) no se juega

lunes, 15 de enero de 2018

Que cada palo aguante su vela: Parte I


He recibido, como regalo de Olentzero, un escrito/orden/comunicación/circular de nuestro Director Gerente de la OSI BI-BA con una clara intención

Dentro del conjunto de medidas impulsadas desde la Dirección General para mejorar la coordinación y la integración entre los niveles de Atención Primaria –Atención Especializada, y con el objetivo fundamental de mejorar la atención y seguridad del usuario-paciente, se han detallado una serie de normas y procedimientos que deben tenerse en cuenta en el proceso de coordinación.

La primera parte, a la que vamos a dedicar el post de hoy, se refiere al transporte sanitario. Tras una serie de definiciones de lo que es el trasporte sanitario, sus distintos modelos e indicaciones llegamos a lo sabroso del asunto.

Dice así nuestro Gerente:

La solicitud de transporte sanitario deberá ser emitida por el nivel asistencia que genere la solicitud, rellenando el volante de solicitud del transporte sanitario correspondiente. 



En el paciente hospitalizado, el Facultativo valorará la necesidad del transporte en el momento del alta, así como si se le requiere para consultas, pruebas complementarias, rehabilitación, diálisis a realizar en el Hospital o en el ámbito de ambulatorios, en un futuro próximo. 


Si se trata de un paciente ambulatorio, consultas externas, hospital de día, etc., el Facultativo valorará la necesidad de transporte inmediato o si la necesidad de transporte va a ser necesaria en las citas sucesivas

Sencillo, verdad. Se acabó, ya debería estar acabado hace tiempo, eso de pase usted por su médico de cabecera y le pide que le haga .......

Muy claro. 

Pero ..... seamos realistas. Esto no pasa de ser un estupendo deseo para el 2018 que, me temo, no va a cumplir ninguno de nuestros apreciados compañeros del nivel hospitalario. Con lo que la mejora de la coordinación y la integración entre los niveles de Atención Primaria –Atención Especializada, y el objetivo fundamental de mejorar la atención y seguridad del usuario-paciente, no va a dejar de ser un brindis al sol

A no ser que de verdad la Dirección se lo tome en serio y piense en ejercer su autoridad ante los casos recalcitrantes en la negativa a cumplir tan sencilla instrucción.

Y ¿cómo se entera la Dirección de los casos que acontezcan? 

Pues yo les doy la solución: Se habilita un correo, plataforma web, o solución similar (a semejanza de los Sistemas de registro y notificación de incidentes y eventos adversos) para que los facultativos de Primaria, tras haber solucionado el problema al paciente/usuario (defiendo que nunca jamás hay que dejarle tirado con eso de "vaya usted al hospital a que le hagan el papel que son ellos los que le han citado") podamos comunicar la incidencia y podamos seguir la evolución de la misma.

Si veo implementado algo similar (sencillo, barato y fácil de poner en marcha) me empezaré a creer que la mejora de la coordinación y la integración entre los niveles de Atención Primaria –Atención Especializada, y el objetivo fundamental de mejorar la atención y seguridad del usuario-paciente, es un tema real y prioritario

Obras son amores y no buenas razones
 
PD: La directriz tiene fecha del 28 de diciembre de 2017. ¿Será una inocentada? El tiempo lo dirá pero espero que no, ya que con las cosas de comer (la dignidad de la Atención Primaria) no se juega

jueves, 11 de enero de 2018

Repitiendo cantinelas



Veamos un ejemplo práctico de "donde vas, manzanas traigo" y "del meollo del asunto, mejor no hablamos" basándose en cantinelas que se repiten como mantras hasta que acaben convirtiéndose en una posverdad.

Carta al Director (17/12/17)

En la web de Osakidetza para citas previas en atención primaria del ambulatorio de Zurbaran, en Bilbao, las fechas de disponibilidad pasan del 22 de diciembre de 2017 al 8 de enero de 2018. Es decir, hay dos semanas sin posibilidad de solicitar consulta. Repito que se trata de atención primaria, lo que se conoce como médico de cabecera. Esto ocurre al menos con dos médicos distintos con los que tengo posibilidad de comprobarlo, lo que últimamente hago con frecuencia tras haberme encontrado con plazos de una semana para cita previa y no porque estuviesen saturados, sino porque no había médicos para atender. Este centro fue elegido piloto para la implantación de nuevas prestaciones, tales como la receta electrónica y la cita previa por Internet. Quizás ahora están ensayando un nuevo sistema con vistas a la epidemia de gripe que nos anuncian y así evitar colapsar la atención médica. :: ÁNGEL FERRERO CARBAJO BILBAO

Respuesta del Director de la OSI (22/12/17)

Como respuesta a la carta del señor Ángel Ferrero sobre el servicio de cita previa en el ambulatorio bilbaíno de Zurbaran, en primer lugar quisiera señalar que sentimos mucho las molestias ocasionadas. La cita web está, desde hace unos meses, reformándose de manera que pueda adaptarse lo mejor posible a las necesidades de los ciudadanos y de la organización de las agendas de nuestros profesionales. La cita web es uno de los medios que facilita la accesibilidad al sistema de salud, pero quiero recordarle asimismo que si la cita que le puede ofrecer nuestro sistema no es la adecuada para usted, esta misma herramienta le ofrece la posibilidad de que llame a su centro de salud y darle la cita que más se adecue a su necesidad. De nuevo lamentamos las molestias causadas y esperamos poder seguir mejorando y resolviéndolo adecuadamente. EDUARDO MAÍZ OLAZABALAGA DIRECTOR GERENTE DE LA OSI BILBAO-BASURTO

Vamos a ver. Que NO, que no es así. Mire Dº Ángel: No había cita en esas 2 semanas porque las agendas de los médicos de familia estaban bloqueadas, en tanto y cuanto no se definieran/confirmaran las peripecias que cada centro tiene que poner en marcha para conseguir adaptar la demanda con una oferta peculiar y con tendencia a la baja.

Se recorta el horario de 8 a 17 horas y se ajustan las agendas en función de la cantidad de sustitutos (escasos, muy escasos) y la disponibilidad de los mismos profesionales de los centros para cubrirse unos a otros.

Y esto del recorte horario, que no es nuevo y no será el último, con la opinión en contra de sindicatos y de las asociaciones de vecinos (por lo menos de los de Bilbao)

Así que, Señor Ferrero, ya conoce usted la razón. Y le aconsejo que la guarde para que el próximo verano y la próxima navidad, cuando se repita la misma situación (que seguro, se va a repetir) y se pongan en marcha las mismas soluciones, sepa usted las razones de lo que pasa y porqué pasa.

Ah, y no se crea usted eso de "le ofrece la posibilidad de que llame a su centro de salud y darle la cita que más se adecue a su necesidad". No está el horno para bollos, ni para tirar cohetes ni para atar los perros con longaniza. La cosa está chunga, muy chunga, en fechas de alta demanda y con unas plantillas que no son chicle.

lunes, 27 de noviembre de 2017

Los Centros de Salud de Atención Primaria se trasladan a IKEA





La Organización Nacional de Centros de Atención Primaria (ONCAP) ha decidido por unanimidad, proponer a los distintos Servicios Nacionales de Salud que trasladen la ubicación física de los centros de salud a los centros comerciales de IKEA más próximos a fin de poder adaptarnos de forma rápida y eficiente a los objetivos, cambiantes, que en nuestros centros se depositan.

Hemos pasado a de ser la puerta del sistema 
Puerta del sistema modelo BERGSBO

a ser ser el salón/dormitorio de la sanidad (no queda claro si somos más de salón o más de dormitorio). 


Modelo Salón IKEA


Modelo Dormitorio IKEA

Pero lo que queda claro es que como vamos a tener una ingente necesidad de amueblamiento, nada mejor que firmar un convenio con IKEA y trasladarnos a sus propios edificios y así poder cambiar el equipamiento en función de las modas y las necesidades actuales y futuras (tal vez seamos en el futuro, la cocina o ..... el water aunque hay quién piensa que esta opción no es futuro sino presente)



Sonreír por no llorar


jueves, 23 de noviembre de 2017

Un journaliste (nada imparcial) en la jornada #Osatzen17


Excelentes. Ese sería el resumen de las Jornadas.

Unas Jornadas impregnadas con un claro estilo Maxi que las ha dotado de un marchamo de calidez y empatía.

Unas Jornadas con muchos jóvenes, que te hacen más viejo, pero que te hacen creer en el futuro

Unas Jornadas con mucho visitante foráneo, que trasciende el localismo y hace que se compartan proyectos desde lugares distintos a la vez que comunes

Unas Jornadas donde la “y Comunitaria” de nuestra especialidad ha tenido protagonismo (y mucho)

Unas Jornadas con Sergio Minué y con Abel Novoa. Rechinar de dientes para los que os lo habéis perdido.

Unas Jornadas intensas, distintas, gratificantes. Un ejemplo de otras formas de hacer 

Solo he echado de menos una cosa:

Un espacio para discutir un poco más sobre la primaria, de sus problemas. Con la que está cayendo… Se intentó con la mesa inicial en un formato de preguntas a los expertos que me dejó una sensación agridulce.

Tener a Sergio Minué y que no  se pueda dedicar, no un ratito, sino media mañana a contrastar opiniones y disfrutar de su visión (un tanto pesimista, todo hay que decirlo) de la primaria, de su amplio conocimiento de los problemas cotidianos a los que dedicamos nuestras energías, me dejó frustrado.

Yo creo que Sergio debería ser como La Casera en las Jornadas de Osatzen. Si no hay Casera no vamos.

Intentamos suplir ese vacío en los pasillos, en el café o en el almuerzo (estupendo, por cierto) en conversaciones y corrillos, pero los jóvenes no estaban y creo que sin ellos no vamos a ningún sitio. Hablamos, y mucho, del foro LAA (así, en siglas, me recuerda a La La Land), de la universidad, de estrategias, de acuerdos y desacuerdos en algunos puntos de vista, pero no es lo mismo que un debate publico.

También he echado en falta que Osatzen no haya decidido cubrir su presidencia y haya optado por el estilo grupal. Yo en estos temas soy de modelo clásico


Por último un tema sobre el que ya me he manifestado muchas veces y que lo aporto a modo de sugerencia para las próximas jornadas: Una cosa es que se renuncie a la financiación externa y otra que se renuncie a la interna. Yo soy partidario de que los muchos socios de Osatzen, que no pudieron acudir a la Jornada, puedan, y estoy seguro que estarían dispuestos, a aportar una pequeña cantidad para que esta funcione en las mismas condiciones que en las actuales. Yo ya me apunto. ¡Si fui capaz de apoquinar dinero para el I Congreso de la Cabecera que era en el culo del mundo y no les conozco, como no lo voy a a hacer para con mis colegas! En mis tiempos se llamaba "fila cero" y ahora los modernos dicen que es un "crowdfunding". Tanto da. Las ayudas nunca vienen mal. La militancia se demuestra aportando.

PD: me hubiera gustado ser capaz de comentar la intervención de Abel Novoa, pero no me encuentro capacitado. Fue de un nivelazo tal, que tendría que verla varias veces para poder absorber toda su esencia. Solo me atrevo a dejar una diapo final donde creo que se resume el espíritu de su disertación y a recomendar, a todos, verla en Sesgos, mentiras y toma de decisiones: crítica epistémica a la MBE. Aunque no es lo mismo leerla que escucharle. Maxi, ya estás tardando en publicar el video, porfi. La cura de humildad y el baño de realismo pragmático está garantizado.





lunes, 13 de noviembre de 2017

La importancia de las palabras para la Atención Primaria


Como os anuncié y prometí, hoy voy a hacer un comentario a una de las frases, que se supone utilizó nuestro Viceconsejero de Salud, en la entrevista del pasado 5 de noviembre a la que dedicamos nuestro anterior post.

La frase en cuestión es 


El médico de familia tiene una función de puerta de entrada al sistema para luego dirigir al paciente hacia el sitio más adecuado


Si vosotros fuerais un lector del periódico sin connotaciones sanitarias, ¿qué pensaríais al leer la frase?

Pues en mi interpretación, nos coloca en un papel de distribución de los pacientes hacia otros lugares.

Y esto supone que:

  • No somos capaces de resolver los problemas y por eso los tenemos que derivar, cuando en cualquier publicación se acepta que la primaria es capaz de resolver el 80-90% de lo que entra por la puerta

  • Parece que la primaria no es un lugar adecuado ya que los dirigimos a otro más adecuado.

Leche. Vaya imagen  y vaya cara de bobo que se me ha quedado. Algunos pensaréis que soy un pirri, que le saco punta a cosas sin importancia pero las palabras son claves a la hora de perfilar nuestra especialidad y nuestra actividad y contenidos.

Por eso nunca acepto hablar de la primaria y la especializada (porque todos somos especialistas), por eso reivindico el papel de la primaria en los procesos de integración en un papel de igualdad.

Y aunque estoy seguro que al decirla no había ninguna intención peyorativa, son mensajes que hay que cuidar o.......... en su caso aceptarlo y 

Que le duele la cabeza..... al neurólogo que es un lugar más adecuado
Que tose ..... al neumólogo que es un lugar más adecuado
Que tiene diarrea..... al digestivo que es un lugar más adecuado
Que llora..... al psiquiatra que es un lugar más adecuado

Y a vivir que son dos días, sin problemas, sin responsabilidades y sin sobrecarga asistencial. Ya no asistimos, solo dirigimos el tráfico

jueves, 9 de noviembre de 2017

Conversaciones (im)posibles


Estoy perplejo ante este dialogo que parece imposible cuando su destino está abocado a terminar siendo posible, real y necesario. Es como si asistiéramos a monólogos sucesivos con mensajes indirectos, al tiempo que sus mensajes son muy directos.

Me refiero a lo que está sucediendo entre el Grupo de Reflexión de Lehen Arreta Arnasberritzen / Reanimando la Atención Primaria, que todos conocéis, y la Consejería de Salud.

Cronología del dialogo (im)posible

Precuela: la carta viral de Ina Idarreta. De finales de agosto de 2017. Una carta que se hizo viral y que sin duda fue el pistoletazo de salida de este dialogo tan peculiar. La podéis repasar en este link y mi análisis en este post  ¿De que os quejáis, desagradecidos? en el que comentaba la primera pareja de monólogos sucesivos.

5 de octubre de 2017: Aparece el primer comunicado del Grupo de Reflexión de Lehen Arreta Arnasberritzen/Reanimando la Atención Primaria, sobre su primera reunión y el lanzamiento de una nota de prensa  con una declaración de intenciones sobre su visión de los problemas de la A.P. Mi análisis en este otro post Pasamos de la rebelión a la reanimación en la A.P.

5 de noviembre de 2017: Un mes más tarde, el 5 de noviembre, la Consejería responde a este grupo, tras haberlo pensado bien, a través de una entrevista del Viceconsejero, Iñaki Berraondo, entrevista, que casualmente se publica en un periódico de Gipuzkoa, y que es una respuesta no oficial, un mensaje indirecto, al nuevo Foro, Lehen Arreta Arnasberritzen/Reanimando la Atención Primariaque como ya dejamos claro, tiene su núcleo principal en ese Territorio Histórico(Si te digo la verdad, las noticias que tenemos sobre ese foro las conocemos por la prensa y hubiera sido preferible que contactaran con nosotros previamente para exponer sus quejas y sus perspectivas. No hemos tenido la ocasión de estar con ellos, sentarnos, y conocer de primera mano qué es lo que piensan)



Hoy, de forma excepcional voy a publicar 2 post, este y esto otro en el que analizo mi visión personal de la entrevista y que ya lo tenía elaborado cuando me he planteado complementarlo con el que estáis leyendo, y del que he aprovechado algún contenido:  Análisis de un mensaje indirecto, relativo y ambiguo

8 de noviembre de 2017: Y tres días más tarde aparece este magnífico documento (está calentito, calentito) del Grupo, con un análisis muy completo y con unas propuesta claras para mejorar la A.P.

Reflexiones y Propuestas de Lehen Arreta Arnasberritzen_Noviembre_2017 by Lis Ensalander on Scribd



Bueno. Y ahora ¿qué va a pasar? ¿Otra entrevista de la Dirección de Osakidetza, por ejemplo?

Que digo yo que, como es evidente que hay materia para hablar, y visto que "No hemos tenido la ocasión de estar con ellos, sentarnos, y conocer de primera mano qué es lo que piensan" parece que es el momento de mandar un mail, o hacer una llamada, y convocar una reunión. O aprovechar una de esas múltiples reuniones que tienen muchos de los participantes de este diálogo (im)posible para dejarse de indirectas, de mensajes a través de teléfonos descacharrados, y empezar a trabajar en las soluciones.

Análisis de un mensaje indirecto, relativo y ambiguo


Leo y releo la entrevista que ha publicado el Diario Vasco, el pasado domingo 5 de noviembre, a nuestro Viceconsejero de Salud, Iñaki Berraondo. No tiene desperdicio. Su análisis podría dar para un serie completa de posts ya que sus palabras son tan sibilinas que parece que no dice nada y resulta que no para de decir.

Lo primero que hay que dejar claro es que el Viceconsejero es una persona que conoce  muy bien la Atención Primaria y por tanto sus mensajes tienen más peso y enjundia si cabe, tanto para bien como para mal.

La primera impresión que me ha producido su lectura es que la entrevista, que casualmente se publica en un periódico de Gipuzkoa, es una respuesta no oficial, un mensaje indirecto, al nuevo Foro, Lehen Arreta Arnasberritzen/Reanimando la Atención Primariaque como ya dejamos claro, tiene su núcleo principal en ese Territorio HistóricoAsí que, compañeros, ir tomando nota de los mensajes que están dedicados a vosotros. (Si te digo la verdad, las noticias que tenemos sobre ese foro las conocemos por la prensa y hubiera sido preferible que contactaran con nosotros previamente para exponer sus quejas y sus perspectivas. No hemos tenido la ocasión de estar con ellos, sentarnos, y conocer de primera mano qué es lo que piensan)

La segunda impresión general que me ha producido es la ambigüedad y la relatividad de todo el discurso
  • Ellos hablan de saturación. ¿Existe? – Siempre es relativa.
  • Una doctora de Tolosa afirmó en una carta que colgó en Facebook estar «desbordada» y recibió más de 2.000 adhesiones. ¿Cuándo el río suena, agua lleva? - Lo que planteaba era un problema de sobrecarga asistencial puntual que evidentemente no es el día a día de los profesionales
  • Denuncian por ejemplo que no se cubren las bajas, que faltan sustitutos... ¿Es cierto? – Todo es relativo
  • ¿Los sustitutos son más escasos que antes? – Puede ser 

La tercera impresión es el reconocimiento de algunos problemas pero con un "si pero no"
  • Sobrecarga de trabajo: En cualquier caso, es algo que viene de lejos y no es exclusivo de aquí. Hablan de sobrecarga asistencial y para explicarla hay varios factores: por un lado, la sociedad está más medicalizada que antes, quiere las cosas inmediatas y tiene más demandas hacia la Atención Primaria. Esto hace que haya más actividad en las consultas y que, en algunos casos, exista esa sobrecarga, sí. Afecta a unos profesionales, pero a otros no. Uno puede estar sobrecargado y el de al lado no. Son problemas que se pueden resolver con la organización interna del cupo de pacientes. Si organizamos mejor las cosas la sensación de sobrecarga será menor.
  • Organización: Hay aspectos de organización y de gestión que no están funcionando demasiado bien y estamos intentando mejorarlos
  • Saturación: Puede producirse en algunos momentos del año, como cuando venga la epidemia de la gripe, que habrá picos en el sistema. Pero en general, los cupos de personas que tiene cada médico de familia están muy bien equilibrados. Aunque sí que es cierto que puede haber desajustes de organización que pueden generar problemas.
  • Coberturas/sustituciones: Es verdad que no tenemos todos los profesionales que quisiéramos, pero estamos potenciando OPEs para fidelizar a los médicos de familia y a los pediatras. Es labor de los jefes de cada Centro de atención primaria redistribuir a los pacientes. 
  • La solución: El nuevo rol de la enfermería: Es clave recuperar el papel de la Enfermería. Pueden aportar mucho valor y hay que transferirles competencias que ahora están haciendo los médicos y que son perfectamente resolubles por el personal de Enfermería. Igual no todos tenían que haber llegado al médico porque les podían haber atendido las enfermeras. La Enfermería está asumiendo en algunos centros una labor asistencial que les lleva más tiempo, pero gracias a la receta electrónica, por ejemplo, las enfermeras no tienen que dedicar el 20-30% de su tiempo a gestionar las recetas de los pacientes crónicos. Una enfermera rellenando recetas no aporta ningún valor, donde aporta es en una consulta de enfermería, como están trabajando ya en algunos centros de Osakidetza.
Bueno, hay materia para hablar y visto que "No hemos tenido la ocasión de estar con ellos, sentarnos, y conocer de primera mano qué es lo que piensan" parece que es el momento de mandar un mail o hacer una llamada y convocar una reunión

Pero hay una frase que me ha dejado con un sabor amargo y que no la entiendo en un referente de la AP.   Pero eso lo dejo para el próximo post. A ver si alguien la intuye antes del lunes. Permanezcan atentos a sus pantallas

lunes, 6 de noviembre de 2017

Estratificando con el dedo (FINGER) con lábel vasco



Ahora parece que el esfuerzo que se hizo en estratificar a la población siguiendo los modelos americanos nos están resultando complejos y sobre todo caros ya que las licencias no deben ser baratas precisamente. En boca de sus expertos "a veces resultan difíciles de comprender para los médicos o para los gestores". Hombre, que nos resulte complejo a los médicos lo entiendo, ya se sabe que, al menos los que trabajamos en primaria, tenemos muchas limitaciones y este tema no iba a ser menos. Pero que les resulte complejo a los gestores me ha dejado sorprendido, no, lo siguiente. Sobre todo cuando han sido ellos los promotores de la iniciativa.

Así que me decanto por pensar que es más una cuestión económica, que eso de las pelas por licencias es un saco sin fondo. Así que hemos cogido a los expertos locales y hemos desarrollado un programa que haga lo mismo, pero ajustado a nuestras características, que entienda nuestras variables y que no nos cueste tanto dinero, ya que una vez desarrollado lo amortizamos en un plis plas y si lo vendemos a otras CCAA, pues estupendo.

El nuevo programa, con K de kalikatea y lábel vasco, se llama FINGER (Formación e Identificación de Nuevos Grupos de Estratificación de Riesgo). Como os quedais. 



Sí, ya sé que lo conocéis todos y que yo he sido el último en enterarme, pero más vale tarde que nunca.

Hemos desarrollado un instrumento (FINGER) más fácil de entender, intuitivo, y que a pesar de su simplicidad no pierde demasiada capacidad explicativa respecto a los modelos americanos. Además, dado que se ha desarrollado aquí, no tendría costes de licencia

Los modelos predictivos, por sí solos, “no mejoran la salud de las personas, ni evitan hospitalizaciones, ni disminuyen los costes, a menos que se acompañen de planes de intervención”. La aplicación de un sistema como FINGER y los subsiguientes planes de intervención podría proporcionar “una mejor atención, mejores cuidados, menos hospitalizaciones y menos descompensaciones. Y, lógicamente, si se utilizan menos los hospitales y las unidades de cuidados muy complejos, el coste se reducirá”. Pero el objetivo del sistema es proporcionar una mejor atención, “la reducción del gasto sanitario es una consecuencia de dicha aplicación”

Ahora solo falta que lo implanten y que cuando vea el triangulito de marras, (no sé si seguirá o lo cambiarán por algún que otro símbolo más del lugar, un lauburu, por ejemplo) de verdad me aporte algo más práctico, más de ayuda, que la actual estratificación. Porque para saber que Manolo o María están malitos, son pacientes complejos y que con ellos, en cuanto muevo una pieza se me tambalea todo el tinglado, no me hace falta un triangulito rojo que me lo diga.

Pero lo que no va a solucionar este sistema de estratificación ni ningún otro es lo que se argumenta como justificación de esta iniciativa "Con frecuencia, se observan situaciones de falta de coordinación: se duplican algunas pruebas y se omiten otras, se producen interacciones entre los medicamentos que se les recetan y se les proponen planes de cuidados muy complicados, difíciles de comprender para el paciente. Todos conocemos situaciones de pacientes a los que ven muchos especialistas al cabo del año y, a veces, es imposible seguir las recomendaciones de todos"

Por si a nadie se le ocurre, la solución a este problema se llama Atención Primaria potente

jueves, 26 de octubre de 2017

Pasamos de la rebelión a la reanimación en la A.P.

Y

Aunque tenía conocimiento de que esta iniciativa estaba gestándose solo he tenido referencias lejanas. 

Hace ya varias semanas, más de 190 médicos de familia y pediatras vascos, la mayoría de Gipuzkoa, (parece que ya se ha llegado a 260 miembros) creamos un foro virtual ( Matxinada Lehen Arretan ) para reflexionar y debatir sobre la situación de la AP con el fin de realizar propuestas constructivas para conseguir una AP que sea más eficiente y devolver la dignidad a los profesionales que trabajamos en ella. 

Hay que reconocerles que son dinámicos y autocríticos ya que lo primero, o lo segundo más bien, ha sido cambiarse el nombre, en su primera semana de vida


Lo que nació como Matxinada Lehen Arretan en Internet ha pasado ahora, tras una reflexión, a llamarse Lehen Arreta Arnasberritzen, un nombre que creemos engloba mejor el propósito de las personas que estamos en él: trabajar para recuperar y reanimar la Atención Primaria

Parece que hemos pasado de una radical rebelión a un escenario mas tranquilo y más acorde con sus componentes sanitarios (recuperar y reanimar) (reanimación cardiopulmonar)

Han iniciado sus reflexiones con un manifiesto en el que se explican y plantean unas condiciones básicas para comenzar a reformar la actual A.P.
  • Una mayor autonomía en la gestión en cada centro de salud
  • Un cambio profundo en la forma de trabajar de los equipos de atención primaria con redistribución de funciones entre profesionales sanitarios y no sanitarios
  • Una desburocratización radical de nuestra atención sanitaria especialmente de la Atención Primaria
  • Una verdadera integración asistencial entre la AP y el resto de especialistas que incluya: el respeto entre profesionales, el abordaje conjunto de los problemas clínicos compartidos, el establecimiento consensuado de las actuaciones y flujo de pacientes, la elección consensuada de canales de comunicación incluidas las consultas no presenciales bidireccionales y el diseño conjunto y consensuado de la evaluación de la coordinación.
  • Acabar con la precariedad laboral haciendo atractiva (continuidad de contratos, asignación a equipos concretos,etc) la incorporación de los jóvenes especialistas en medicina de familia y pediatría a la red de atención primaria. Así evitaremos la fuga de profesionales a otros destinos, a la sanidad privada o al extranjero.De esta forma conseguiremos el refuerzo estructural que nuestra plantilla necesita y aseguraremos la calidad de la atención durante las ausencias de los diferentes profesionales.
El escenario que plantean es de debate virtual y para ello hay que solicitar que te admitan para poder ingresar en él. No sé si hay númerus clausus o si hay condiciones previas para ser admitido al debate o simplemente vale con apuntarse. Estaría bien que se precisara este tema.

Yo por supuesto pienso solicitar el ingreso en esta cofradía porque sería una incongruencia, por mi parte, no aportar lo que pueda si me paso el día predicando sobre el tema. Espero que me admitan

Pero, por si acaso no puedo aportar mis sugerencias al debate en el espacio virtual, me permito aportar un par de sugerencias al manifiesto en este otro espacio virtual, unas de tipo general y otras de matización a las ya propuestas:

Generales:
  • Toda reivindicación en Primaria pasa, como condición previa, por exigir que se nos dote de los recursos necesarios en inversiones tanto de recursos estructurales como de recursos humanos.
  • Se debe reivindicar nuestra deriva Comunitaria que hoy en día está (junto a la docencia y la investigación) subsumida por la actividad asistencial que todo lo acapara.
Matizaciones:
  • Una mayor autonomía en la gestión en cada centro de salud
Totalmente de acuerdo pero habrá que acompañarla de cuáles son los objetivos que queremos alcanzar con indicadores/compromisos en resultados en salud además de una declaración general de intenciones (optimizar el tiempo que necesita cada paciente. Pero además necesitamos tiempo para buscar respuesta a las preguntas que nos plantea la atención a nuestros pacientes, planificar y evaluar nuestras actividades, realizar sesiones clínicas, supervisar la docencia de nuestros residentes y hasta realizar estudios de investigación.)
  • Un cambio profundo en la forma de trabajar de los equipos de atención primaria con redistribución de funciones entre profesionales sanitarios y no sanitarios. 
Esto no casa con "somos 190 médicos de familia y pediatras vascos". Cambiar roles implica que además de los nuestros se deben cambiar los de otros estamentos y a nadie se le escapa que para ello debemos contar con todos los que conformamos la A.P.
  • Una desburocratización radical de nuestra atención sanitaria especialmente de la Atención Primaria
  • Una verdadera integración asistencial entre la AP y el resto de especialistas que incluya: el respeto entre profesionales, el abordaje conjunto de los problemas clínicos compartidos, el establecimiento consensuado de las actuaciones y flujo de pacientes, la elección consensuada de canales de comunicación incluidas las consultas no presenciales bidireccionales y el diseño conjunto y consensuado de la evaluación de la coordinación. 
Totalmente de acuerdo, la mayoría de nuestra burocratización proviene de que está conformado, en lo más profundo de los genes de toda las organizaciones, que ese papel burocrático es exclusivo, e inherente, de la A.P. Por eso el replantear los procesos a los que nos aboca la integración es clave para poder plantear nuevos modelos de autogestión y/o nuevos roles con los que reanimar y recuperar la A.P.
  • Acabar con la precariedad laboral haciendo atractiva (continuidad de contratos, asignación a equipos concretos, etc) la incorporación de los jóvenes especialistas en medicina de familia y pediatría a la red de atención primaria. 
Lo dicho, y redicho, hasta la saciedad. La mención a la precariedad se debe matizar. La mayoría de las plazas están ocupadas por titulares pero el panorama cambia cunado nos referimos a los sustitutos e interinos.
La empresa tiene que entender que el mercado no es el que era. Que necesita que su oferta, para el personal no fijo, no sea paupérrima, que resulte atractiva, que fidelice a los compañeros. Que su oferta tiene que tener muchos tangibles (duración, remuneración, reconocimiento de sus derechos como el de un titular) e intangibles.
Hay que trabajar para que esta situación, ya asumida en el subconsciente de los profesionales, de que no hay ni habrá suficiente personal, que no se sustituyen las ausencias, que se reparte todo lo repartible etc etc, se perpetuará, vaya cambiando por contar con compañeros estables en los centros, integrados, que formen parte de los equipos.

Pero la clave de todo, la piedra angular, la diferencia entre el éxito o el fracaso es: Y después de tener el manifiesto, la reflexión, las propuestas ... niqueladas, negro sobre blanco 

¿QUÉ? ¿Cuál va ser el plan de acción? ¿Cuál va a ser la estrategia para que se implementen?

Y que lo que se plantee como estrategia supere el enfoque parcial de nuestros ombligos y que no olvide a los pacientes.

jueves, 19 de octubre de 2017

Se busca, y no se encuentra, pediatra para A.P.


Como las oscuras golondrinas, el tema de los pediatras y la A.P vuelen a colgar de nuestro balcones por no decirlo de otra manera


Por un lado la AVAPap, los sindicatos y los usuarios reclamando pediatras, dando cifras de cuantos hay, los que se van a jubilar, los que van a salir, los que no quieren ir a la primaria, los que se quedan en el hospital etc etc

Y por otra, la administración, con cara de pocker, asumiendo que lo están estudiando, que lo miran con cariño, pero que la situación no es para nada preocupante ya que en opinión de los usuarios "casi la totalidad (97,8%) hace una valoración global «positiva», de modo que en ningún momento se plantearían cambiar de consultorio en el supuesto de que tuvieran la opción de hacerlo"

Los datos son que en la actualidad, de los 332 especialistas que trabajan en el sistema de salud vasco 50 son facultativos de medicina general (el 15%). El consejero Jon Darpón asegura en una respuesta parlamentaria que la asistencia pediátrica está «garantizada» en todos los centros de salud de Osakidetza, «bien por pediatras, bien por médicos de familia que están legal y asistencialmente capacitados para cubrir la asistencia pediátrica en atención primaria». El responsable reconoce, no obstante, que «ante la falta de especialistas» el Departamento de Salud «está revisando la situación actual y las medidas que podrían tomarse para mejorar la misma».

Las soluciones no son sencillas y menos a corto plazo.

¿Faltan pediatras o es que los que hay no quieren ir a la A.P? Una especialidad con una formación básicamente hospitalaria tiende a poner el norte hacia el ámbito hospitalario, bien en urgencias de pediatría o bien en un área específica de capacitación dentro de la especialidad. Es una realidad.

Soluciones como aumentar las plazas MIR supone recoger frutos dentro de años. Cambiar el modelo de atención por otro con horarios distintos y/o centros de atención pediátricos que engloben zonas más amplias con concentración de facultativos es fácil de decir y no tan fácil de desplegar

Mientras, dado que la situación, a nivel poblacional, es de satisfacción, creo que nada va a cambiar,  a corto y medio plazo, por mucha pregunta parlamentaria que se haga o iniciativas de la AVPap, sindicatos u otros.

Y la cosa nos toca directamente a los médicos de familia, ya que la pediatría nos está sustrayendo a 50 estupendos compañeros para nuestras necesidades (que estamos muy necesitados) y me temo que por bastante tiempo.

lunes, 9 de octubre de 2017

Estamos gripados: Trata de arrancarlo, Carlos



Abandono el Centro de Salud, el viernes, día 6, preguntando, como alma en pena, si se ha recibido ya algún escrito para que, de forma indubitada, sepamos cómo vamos a tener que actuar en relación a la campaña de la gripe de este año. La respuesta es rotunda y demoledora. Todavía NO

El lunes, cuando volvamos al curro, solo quedaran 4 días hábiles (incluido el puente, es decir 3) para poder recibir el comunicado, leerlo, entenderlo y aplicarlo por el conocido método de "susto o muerte". El lunes lo tenéis que hacer así, SÍ o SÍ.

Y yo digo ASÍ, NO.

No me cabe la menor duda que a estas alturas, prácticamente en vísperas, las decisiones están tomadas y lo que se vaya a implementar ya está preparado. Entonces ¿porqué no se comunica a todo el mundo: pacientes, profesionales, sindicatos, sociedades etc etc?

No lo sé a ciencia cierta pero la única opción que se me ocurre (esto es lo que pasa al no conocer la verdad, que uno especula) es que la decisión va a levantar ampollas, escocer pieles sensibles y provocar más de un cabreo y sobre todo alguna reacción, más o menos airada.

Mientras tanto uno va asistiendo, el mismo viernes día 6, a un espectáculo deprimente con distintos actores.

EH Bildu presenta una proposición de ley en el Parlamento para dar seguridad jurídica a las enfermeras, acto que el Gobierno califica de «oportunismo político»

El Departamento de Salud acusó a la coalición abertzale de que la presentación de la proposición de ley a las puertas de que comience en Euskadi la campaña de vacunación contra la gripe –en principio el próximo día 16– «obedece más al oportunismo político y mediático que a un verdadero intento de respaldar a un colectivo de profesionales».

Pues eso. Aprovechar el momento que, aunque hagas el ridículo más espantoso, siempre quedará algún ciudadano, mal informado, que crea que esto va a solucionar el problema. Postureo en toda regla.

Por otro lado, mi querida Osatzen se descuelga, también el viernes día 6, con un decepcionante comunicado, que lejos de aportar la más mínima solución, solo patalea y, de paso adelanta alguna posible reacción conflictiva en contra. He repasado la hemeroteca para ver si encontraba, en el año 2016, algún posicionamiento al respecto de la campaña antigripal de ese año, cuando, por poner un ejemplo, a todos los mayores de 65 años les indicábamos la conveniencia genérica de vacunarse. Y no lo encuentro. Solo una discreta discrepancia por la inclusión o no del asma como grupo de riesgo y para de contar.

¿Porqué entonces no se reclamó una indicación individualizada y ahora se reclama una prescripción individualizada? Si está indicado, está indicado y por tanto su prescripción es lógica y consecuente como criterio general salvo las excepciones, las reacciones secundarias o intolerancias (que esos no se van a vacunar por mucho que se les prescriba la vacuna) La prescripción no implica que se la vayan a poner, solo que la tienen a su disposición por encontrarse en un grupo de riesgo en el que está indicada la VAG.

No me vale que cuando la indicación la genera otra instancia de forma generalizada, sin que yo intervenga, me parece estupendo, pero cuando me afecta me compro kilos de papel de fumar, me pongo exquisito, recupero lo que no hacía y ahora exijo lo me pilló de perfil el año pasado

Pero el párrafo que me tiene desconcertado es el siguiente: "Creemos que además, supone una carga de trabajo, en unos servicios ya de por sí saturados, (pues me temo que vuestro comunicado nos puede hundir en la miseria si como única solución se maneja que TODO el personal pase por la consulta para una indicación/prescripción individualizada. Por cierto, si esa es la propuesta, esta debería haber sido antes, este año y siempre) y que una parte de la población puede sentirse discriminada en el caso de que su facultativo no esté de acuerdo con la prescripción (Coño, acabáramos. Pues eso, si algunos de esos facultativos no están de acuerdo con la indicación/prescripción, la cosa es sencilla: No la indica/prescribe y punto pelota)." A eso se llama libertad de prescripción y luego cada cual asume las consecuencias de sus decisiones que a buen seguro se derivarían. Y mientras, las cabezas pensantes, que se la estrujen para que esos pacientes sin prescripción puedan vacunarse.

El Ministerio de Sanidad está ausente y no reacciona (de verdad sirve para algo?), el Consejo Interterritorial no encuentra fechas para abordar el problema y la campaña ya está aquí. Quedan 3 días hábiles

Mientras, los pacientes, (pobres pacientes, nos lo tendríamos que hacer mirar lo mucho que nos importan nuestros ombligos y lo poco que nos importan ellos), como pollos sin cabeza, preguntando "este año de lo mío, qué?" Y los profesionales con cara de panolis diciendo eso de "No se preocupe María, que no tenemos ni idea de cómo lo vamos a hacer, pero usted, si se quiere vacunar, le vacunaremos, seguro. A que sí, Carlos (arráncalo, por dios, Carlos, arráncalo de  una puñetera vez)

lunes, 25 de septiembre de 2017

¿De que os quejáis, desagradecidos?


Todos sois conocedores de la carta de una compañera de Tolosa en la que se declara que está desbordada por la situación actual en la que tiene que desarrollar su trabajo en Atención Primaria.

La carta ha ido rulando por las RRSS, pero hace unos día ha tenido reflejo en toda la prensa y especialmente, que es lo que más escuece, en la prensa local de nuestra CCAA.



Por si alguno no ha leído aún la carta, o la tenéis un podo confusa en la memoria, os la adjunto en este link.

¿Ya la habéis leído? Pues volver a leerla, pero esta vez buscando con lupa para ver si hace referencia a alguna reivindicación de tipo económico personal. Vamos, que si se queja de su sueldo.

No lo habéis encontrado, seguro, porque su queja y sus razones para estar desbordada son otras.

Pero, hete aquí, que casualmente, como diría Amaral, "tu que llegaste por casualidad", aparece, al día siguiente, esta noticia en el mismo diario 


Los médicos de la sanidad vasca cobran 8180€ más al año que la media del país

No se si habrá sido el azar, si alguien ha repasado el "Arte de la guerra" de Sun Zi o el "Principe" de Maquiavelo, si han sonado los teléfonos rojos o es que justo tocaba desempolvar este informe que es de junio de 2017 (que hace referencia a cifras del 2015), pero la realidad es que el mensaje está claro:

¿De que os quejáis, desagradecidos?

Pues eso, chitón y a currar, malditos bastardos




lunes, 11 de septiembre de 2017

Los gatos de Facebook se organizan ante la masacre continua que padecen




Yo lo advierto. Los gatos están hasta los bigotes y ya se están organizando y no piensan aguantar ni una cacería más.



Es que se ha puesto de moda y cada día hay un nueva montería y cada día aumenta el número de cazadores. Ya no solo se limitan a disparar con postas los Consejeros de Sanidad/Salud y sus adláteres, es que ahora se lanzan sin freno hasta los jefes máximos de las cúpulas del poder.

Un par de ejemplos de los últimos días de julio y primeros de septiembre

Susana Díaz 


La presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, se ha comprometido a "mimar" la atención primaria como "puerta de entrada" al sistema sanitario público andaluz y ha subrayado su objetivo de seguir "mejorando y ampliando servicios que garanticen el derecho a la salud en igualdad de condiciones" en el conjunto de la comunidad autónoma.

Iñigo Urkullu


“la atención primaria es la parte más importante de nuestro sistema de salud” y que “gracias a su accesibilidad y a la formación de sus profesionales, la atención primaria tiene un alto nivel resolutivo, de modo que resuelve la mayor parte de los problemas de salud de las personas, lo que genera una gran confianza de la sociedad en Osakidetza”. 

Sois vosotros, médicos de familia, pediatras, enfermeras, … los y las que acompañáis desde el nacimiento hasta el final de la vida a la persona, la valoráis y la tratáis desde una perspectiva integral, y por ello debemos de situar vuestro trabajo en el lugar que se merece y dotar a la atención primaria de los recursos necesarios”.

El Lehendakari Urkullu ha destacado el importante papel de la atención primaria en el sistema sanitario, ya que “debemos ser conscientes de que las sociedades avanzadas nos enfrentamos al reto del envejecimiento, la cronicidad y la dependencia. Y por esa razón, estamos apostando por potenciar la asistencia en el nivel sanitario más próximo a las personas. Reforzar la Atención Primaria es apostar por la salud integral de las personas”

Y todo esto, tras este veranito en el que hemos podido disfrutar de una gran dotación de medios, sobre todo humana, para poder atender a nuestros pacientes. En fin: oír para creer.

PD: Tras tener escrito y programado este post leo una sesuda reflexión de Sergio Minué sobre los apoyos externos. Tras su lectura me planteo la siguiente duda:

 ¿Qué es mejor/peor?

1.- Que te ignoren de forma explícita las autoridades correspondientes

"En América no es muy diferente, por lo que se observa, la valoración de la Atención Primaria por parte de los responsables políticos. Solo así se explica la demostración de indiferencia y desprecio del Ministerio de Salud del Perú hacia la Atención primaria de ese país, que no consideró relevante enviar a ningún representante a un evento que reunía en la capital de su país a más de 1400 profesionales de un gran número de países. Algo inimaginable si el congreso hubiera sido de cirujanos maxilofaciales. Esta es la importancia, por desgracia, que tiene la Atención primaria en las políticas sanitarias actuales. Una situación que no debe pasar desapercibida, que debe ponerse de manifiesto, denunciarse y combatirse."

2.- Que te estén todo el día comiendo la oreja con cantos de sirena que no se traducen en hechos reales

Pasen, vean y voten. Es gratis

jueves, 7 de septiembre de 2017

Picos, valles y llanuras en la Atención Primaria


Hoy voy a realizar un post de clara inspiración geográfica. Hoy voy a hablar de picos, valles y llanuras.

Y esto viene a colación por la situación que hemos padecido este verano ante la falta de sustitutos y el desastre al que nos hemos visto abocados al tener que asumir, por la patilla, un trabajo extra que ha superado todas las expectativas. Yo no había currado tan a destajo en mi vida y no recuerdo tanto trabajo ni en época de gripe.

Lo responsables de la INTEGRACIÓN, con sus posaderas instaladas en los hospitales, creen, inocentes ellos, que todo funciona como en esa parcela de la atención sanitaria. Esa parcela que consume el 80% de los recursos para solucionar el 20% de los problemas.

Y creen que, como es tradición en los hospitales, se pueden cerrar quirófanos en verano, se cierran camas o se pueden cerrar agendas de compañeros del 2 nivel y que como no pasa nada, esto es exportable a la Atención Primaria.

Y no es cierto. La Primaria no puede cerrar agendas (o mejor, se pueden cerrar pero la atención no es lo mismo) y la demanda no es aplazable hasta la vuelta del personal ausente por vacaciones.

En los hospitales hay situaciones de picos de demanda y otros de valle en los que la demanda baja. Pero en Primaria no hay valles: Solo hay picos y llanuras.

A ver si se enteran. Lo viejos ya no van a los pueblos. La gente sale menos tiempo de vacaciones y las agendas están petadas.

Así que la primera demanda que la Primaria necesita solucionar es tener unas plantillas ajustadas a la realidad, capaces de asumir las situaciones de picos de demanda, bien por situaciones de epidemia (la gripe de este año también vendrá, se lo aseguro) o de ausencias de los compañeros (vacaciones, cursos, moscosos o canosos). 

Nos dirán orgullosos que está en marcha una nueva OPE que va a ser la panacea y el bálsamo para todo, pero las cifras son demoledoras


Para ello hay que solucionar 2 condiciones previas: Presupuesto para la Primaria y condiciones atractivas para los compañeros de refuerzo de las plantillas que les den estabilidad TODO EL AÑO y no creer que con una demanda de profesionales puntual, en verano y navidad, el personal se va a desvivir por acudir a solucionar el problema mientras se muere de risa el resto del año.



viernes, 1 de septiembre de 2017

Campaña vacunación antigripal: Houston, tenemos un problemón



La sentencia del TSJPV, de finales de julio, que rechaza el recurso de Gobierno Vasco en este tema lo deja bien claro:
  • Las enfermeras no pueden poner la vacuna sin indicación expresa de un médico
  • Esta prescripción se debe realizar de forma individualizada por el médico y no admite que la administración se arrogue esta facultad, aunque sea en una campaña preventiva.
Para mear y no echar gota.

Esto es lo que pasa por preguntar a quién no ve mas allá de lo que ponen los papeles, pero no de todos los papeles. Solo algunos. Y así su Señoría, tan puesto y peripuesto, se ha cargado, de un plumazo, competencias propias e intrínsecas de la enfermería



Y todo, claro, con la inestimable colaboración de sindicatos y colegios que no han visto que la petición, para hacer presión, se supone, tenía cara B, como los papeles de Bárcenas.



Ante este panorama, 100 años atrás, se nos avecina una campaña de vacunación de la gripe, movidita.

Mientras, se van haciendo las cosas que se deben hacer, y que no sirven para nada práctico a corto plazo, como es decir que se va a volver a recurrir la decisión del Tribunal, echar toda la culpa, que la tienen, al Gobierno Central y a su inoperante Ministerio de Sanidad que mira a los problemas como una vaca al tren y/o dejar claro que el Consejo Interterritorial (CI) es un ente CI (Consejo Inoperante)

La fechas se acercan y no preguntamos ¿cómo solucionar esta inminente catástrofe que se nos avecina?

Uno se imagina posibles escenarios:

1.- Las 17 autonomías se ponen de acuerdo y le dicen al Ministerio que, si no se moja el culo, este año no hay campaña. Verás cómo espabilan. 2 horas tardan en convocar al Consejo Inoperante

2.- Usar este año una vacuna por otra vía, nasal por ejemplo. Solucionaría lo del pinchazo pero tal como se han puesto, no la indicación.

3.- Aceptar la sentencia y sus consecuencias. Esto supone que todos los que se van a vacunar van a tener que pasar por la consulta del médico, previamente. Algún iluso, entre ellos los mandamases de Osakidetza, pensarán que esto es una simple consulta administrativa y que se podrá asumir de una u otra forma en un plis-plas y sin que se note.

Olvidan que siempre que un paciente pisa el territorio sagrado de una consulta, presenta, además de los síntomas o motivos por los que acude, el síndrome YAQUE que suele ser de difícil gestión y que absorbe ingente cantidad de tiempo y recursos.

Las consecuencias son fáciles de prever: Saturación de la primaria, demora en las citas hasta fechas nunca vistas, consultas de bajo nivel añadido, cabreo de los y las médicas, hartazgo y malos rollos por doquier.

4.- Se contratan médicos con el único contenido de comprobar que el paciente está en un grupo de riesgo e indicar la vacunación. Pero ya, de paso, el mismo médico le administra la vacuna en la propia consulta. Tiempo estimado: unos 5 minutos

Dado que hay que vacunar a unas 360.000 personas, he calculado que se precisarán contratar unas 4285 jornadas de médico (7 horas) para todo el territorio. Con un contrato para 2 meses, supone unos 53 médicos dedicados a la labor en todo el territorio.

Aquí podríamos hablar de lo que es una plantilla bien estructurada, capaz de absorber los picos de demanda, pero esto lo dejo para otro post.

Efecto colateral: Glup, se constata que sobra un gran número de enfermeras en Atención Primaria, que sumado a un repaso de las agendas, puede suponer un antes y un después. Por comentarlo.

5.- Propuestas imaginativas: Y aquí es donde me entran unos escalofríos que me rilan el alma. Porque visto las ocurrencias de este pasado verano, me temo que si se les ocurre algo novedoso, vamos a salir trasquilados y malparados.

Por ejemplo, y me adelanto que les conozco, que se pueda realizar la indicación de la vacuna con una consulta telefónica al tiempo que no se les ocurrirá poner un límite de consultas telefónicas.


Sugerencia previa: Si no quieren que la cosa se incendie, negocien antes, que el personal está muy sensible

6.- Por último una aportación de cómo yo lo plantearía. Se genera una lista, en las tareas pendientes de cada médico, con los pacientes de cada grupo de riesgo. Por ejemplo por edad (> 65 años), diabéticos etc. Y con la posibilidad de generar en bloque, un apunte de que tiene indicación, y por tanto es susceptible, de vacunarse de la gripe bien con un texto o un formulario que puedan visibilizar la enfermería y proceder, tranquilas y sin miedo a ser intrusas, a poner la vacuna como hasta ahora.

Esto siempre que la generación de estos listados de los pacientes no atenten contra todos los principios sacrosantos del secreto y esas mandangas que tanto nos gusta esgrimir cuando queremos tocar las pelotas, en vez de pensar lo que es lo mejor y más sencillo para el paciente.

A todos menos a su Señoría. Ese que pida cita y que pierda una mañana en bobadas burocráticas.