jueves, 19 de enero de 2017

Aplicación del juego de la Oca a los sistemas sanitarios públicos



(La calavera o la muerte: Ubicada en la casilla 58, cuando se cae en la calavera o muerte, se vuelve a empezar desde la casilla de inicio.)

Llevamos días comentando que el modelo actual no da más de sí. Que hay que cambiarlo, que hay que adecuarlo a la realidad, que hay que gestionar de otra forma a la demanda, que hay que pensar en los pluripatológicos con una visión más integral, etc etc. 

Pero ¿esto cómo se hace? La tendencia habitual es a implantar un parche por aquí y un nuevo protocolo por allá. Yo echo en falta una reflexión desde el principio hasta el final que sea coherente. Y lo digo dese la pachorra más absoluta "porque para los días que me quedan en el convento, me cago dentro", que dice el dicho popular. 

A pesar de ello, o tal vez por ello, me permito reflexionar en voz alta de cómo, en caso de recibir una encomienda de este estilo, plantearía las líneas generales de mi reflexión sobre el nuevo modelo de atención en el servicio nacional de salud. 

Fase -1: Definir de forma clara y precisa la oferta asistencial

A su vez la dividiría en dos: 

La oferta asistencial básica, la imprescindible. Aquella sin la cual no se garantizan unos mínimos de salud en la población 

La oferta asistencial de perifollo: Es aquella de la que se acuerdan los políticos en las campañas electorales o para agradar una vez a los tirios y otras a los troyanos. Se hace sin consenso, sin evidencias y brindando al sol. 

Fase 0: Una vez decidida la oferta asistencial debemos definir el modelo de cómo la vamos a satisfacer, cómo y a qué nivel la vamos a cubrir. Sobre el modelo concreto me explayaré en otro post. 

Fase 1: Los recursos humanos. Vamos entrando en materias peligrosas. Ya no solo hablamos de papeles (secos o mojados según los casos) sino de tomar decisiones que van a implicar recursos de personas y económicos. 

Por supuesto, es de Perogrullo pero con la que está cayendo no tanto, que las plantillas estructurales deben plantearse para poder absorber la demanda tanto en épocas laxas como en los picos de la demanda. Deben ser lo suficientemente estables para permitir una continuidad en la atención. La precariedad no debe pasar de ser una anécdota y solamente para circunstancias muy específicas. 

Fase 2: Los recursos materiales: Los justos y necesarios. Aquellos que claramente aportan valor, tienen evidencia, hay consenso en su implantación y tienen el respaldo de las agencias de evaluación. Y los que no lo tienen, se incluyen en la oferta asistencial de perifollo. 

Incluyo en este capítulo tanto la tecnología como los fármacos por citar dos de los que más recursos consumen 

Fase 3: Los recursos económicos: Los necesarios para que se puedan cumplimentar de forma eficaz y eficiente las fases anteriores. 

Y SI NO HAY RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES (ha caído usted en la casilla 58), VUELVA A LA PRIMERA CASILLA y replantéese de nuevo la oferta asistencial. O dimita



De donde deben venir los dineros lo dejo para otros opinadores aunque si nadie lo tiene claro, podemos aportar alguna cosita.

lunes, 16 de enero de 2017

Posponiendo ciertos debates (Continuación)



La lectura de este reportaje en el diario DEIA sobre una paciente de ELA en fase muy avanzada pone nuevamente de manifiesto el eterno debate que esta sociedad no quiere plantearse


Y es lo que pasa, y volverá a pasar, cuando se cierran los debates en falso y se cubren de una pátina de "lo políticamente correcto" dejando aspectos de la realidad marginados esperando que su actualidad no pase de ser esporádica.

Me remito a mi post de julio de 2016 


Que tras la lectura del reportaje lo volvería a escribir sin cambiar una coma.

Solo añadiría este comentario: Sra Ubera, creo que es usted la persona que debe responder a esta paciente y explicarle los porqués de su cambio de criterio y de actitud. Ella representa a las personas a las que me refería cuando decía: Pues no Sra Ubera, respetar, lo que se dice respetar, solamente se respetan las opciones del paciente que están dentro de la norma social aceptada a día de hoy (la ley) y que ustedes han decidido darle continuidad. Otra cosa es humo de incensario.

Se lo debe.

PD: Tras haber escrito el post he conocido esta entrevista en el diario DEIA al antropólogo Iñaki Olaizola que plantea cuestiones muy similares. Con muchas coincido y echo en falta algún matiz

Coincido en que "no estamos hablando del proceso de una enfermedad, sino que estamos hablando de un tema que es mucho más profundo, que es más filosófico, que es cultural" y "y la sociedad es fruto de los cambios culturales y sociales" y que en consecuencia es un debate social. 

Coincido en que lo médicos no debemos ser el centro del debate y "que se hace una valoración excesiva de la profesión médica"

Coincido en que "algunos sectores de la sociedad, fundamentalmente aquellos que ostentan el poder, el Estado o la Iglesia, son reacios a conceder ese mínimo grado de libertad o de derecho e insisten en perpetuar unas formas del proceso de morir. Hay una intromisión desde el poder. Hay un interés en controlarlo todo. Consideran que esa manera de tutelar a una persona al final de su vida debe ser obligatoria. Hay una manía en creer que hay que obligar a la gente a administrar su libertad y no se dan cuenta de que estas posturas son totalitarias"

Pero echo en falta una mínima crítica al proceso político que ha llevado nuestra Ley 11/2016, de 8 de julio, de garantía de los derechos y de la dignidad de las personas en el proceso final de su vida. ¿Tal vez un poco de condescendencia?

La clave de la situación actual: "Pero vivimos en una sociedad con tantos problemas que parece ser que a este tema no le llega el momento de abordarlo" o en mis palabras Posponiendo ciertos debates

Al personal de Txagorritxu




Osakidetza: Surfeando en la cresta de la ola (Parte XVI)




Las organizaciones de la OSI Alto Deba reciben en Barcelona la prestigiosa acreditación internacional de calidad y seguridad “JOINT COMMISSION”



El Hospital Alto Deba y las Unidades de Atención Primaria de Oñati, Bergara y Arrasate, todas ellas organizaciones sanitarias de la OSI Alto Deba de Osakidetza, recibieron ayer por la tarde en Barcelona, de mano de la presidenta y directora ejecutiva de la Joint Commision, Paula Wilson, la acreditación internacional Joint Commission obtenida en 2016, por su calidad asistencial, centrada en el paciente, la seguridad del paciente y la mejora de los procesos clínicos, así como por el modelo de gestión dinámico y participativo que desarrollan.


jueves, 12 de enero de 2017

Carpeta de Salud: Juguemos a encontrar la diferencia


Hoy vamos a jugar al conocido pasatiempo de encontrar las, en este caso la, diferencia. Atentos, es fácil pero hay que poner atención


Para que lo veáis mejor

Ambas imágenes son un pantallazo de mi Carpeta de Salud. La primera


Y la segunda


¿Habéis encontrado la diferencia? Estoy seguro de que sí pero por si alguien no la ha captado, la diferencia es esta


Pues la primera es el resultado de acceder a la Carpeta de Salud con el juego de barcos que te proporciona Osakidetza y la segunda es el resultado de acceder con firma electrónica (DNI electrónico en mi caso). 

¿Y hay diferencia? Pues en la práctica ninguna porque parece que se abre un nuevo campo pero la realidad es que es, a día de hoy, un camino sin salida






Mi gozo en un pozo y que nadie piense que si lo intentas en otro momento la cosa funciona. Parece que esto de la integración de las Carpetas de Salud tiene aun un largo trecho que recorrer.



lunes, 9 de enero de 2017

(Beti, pertsonekin. Siempre, con las personas) Pero los profesionales de la salud ¿somos personas?


Bonito el lema navideño de Osakidetza: Beti, pertsonekin

Pero parece que los profesionales sanitarios no siempre entramos en el pool de las personas. 

1) Hacemos el esfuerzo

'La sanidad está sobreviviendo gracias a lo que han hecho los profesionales en los últimos 4 años'


2) Si a alguien se le ocurre abrir la boca para denunciar alguna situación, pasamos de ser personas a ser el enemigo público número uno




3) O se nos trata como meros números sin ninguna sensibilidad






Esto es lo que en RRHH llaman fomentar la implicación de las personas (los trabajadores) para que se identifiquen con el proyecto empresarial y se desarrolle el sentido de pertenencia.

Me meo toa

Al Servicio de Oftalmología de Basurto



Deseo expresar mi más sincero agradecimiento y gratitud a todo el personal sanitario del Pabellón Areilza Bloque Quirúrgico, donde he sido atendido recientemente por el equipo médico de especialidad en Oftalmología.

Un reconocimiento especial para las doctoras Juana Bilbao, Miriam Folgado y todo su equipo, sin olvidar a las doctoras López Arenal y Aranzábal del ambulatorio de Doctor Areilza y Carlos Marlasca del CS Basurto.

A todos ellos, mi más sincero agradecimiento por su atención y trato dispensado. 

JOSÉ MARI RODRÍGUEZ NOVO El Correo 30/12/2106

Unidad de Hospitalización de Txagorritxu



El Correo 28/12/2016

Aniversario



miércoles, 4 de enero de 2017

Un spin off de los carteles de la gripe de Osakidetza


Los spin off se refieren a un proyecto nacido como extensión de otro anterior. Y el de los carteles de Osakidetza con el tema de la gripe nos va a proporcionar más de un spin off. 

El de hoy es de traca. Máxime cuando no es un chiste. Es real.

Cartel de la gripe



Y viene una paciente a la consulta y ...



¡¡¡¡¡Ya es mala suerte!!!!!!

O este meme de Redacción Médica



jueves, 29 de diciembre de 2016

¿Son posible Unidades de Gestión Clínica Integradas?


Se ha reunido los jefes, sin los indios, hace unas semanas en Madrid para hablar de sus cosas. Entre otras para valorar, evaluar y proponer cómo o hacia dónde se debe dirigir la integración.

Reconozco, ya lo sabéis los pocos que me leéis, que si me susurran al oído la palabra integración, no respondo de mis actos. Me excito hasta límites insospechados. Vamos, que me pone "cantidubi".

La pregunta central de esta mesa era  ¿Integración o coordinación entre niveles asistenciales?

Parece que va calando la realidad de que integrar supera, o mejor debe superar, con creces a la coordinación. Para esta no necesitamos OSIs. Lo de antes bastaba y sobraba.

Pero ¿cuáles deben ser las claves para avanzar en la integración?

Uno de nuestros gerentes, Jon Guajardo, Gerente de la OSI Barrualde, participante en la mesa, lo tiene claro

El modelo de integración de los niveles asistenciales ha contado con el apoyo de Jon Guajardo, gerente de la OSI Barrualde-Galdakao, que ha puesto de manifiesto su postura asegurando que "la coordinación es un paso, pero insuficiente". Para ello, propone un modelo que debe contar necesariamente con tres ingredientes: historia clínica electrónica, gerencia única y, sobre todo, "un proceso asistencial conjunto con protagonismo para Primaria".

Cuando leo estas cosas sufro un proceso disociativo. Por un lado estoy de acuerdo en líneas generales y por otras la sensación de "déjà vu" me supera y me sume en una profunda sensación de fustración.

Porque la realidad se empecina en ir en sentido contrario. La integración, o la versión que podemos sentir a día de hoy, no solo no ha dado el protagonismo a la Primaria, sino que se empeña, una y otra vez, en supeditar, insisto en el concepto, supeditar, la acción de la Primaria a la de las estructuras hospitalarias y sus reinos de taifas, que en cuanto se ven amenazadas, se revuelven y plantan sus pendones numántinos ante la impotencia de las direcciones.

Nadie irá a negar que por muy unificado que esté el presupuesto, no es la primaria quien incrementa su partida en detrimento de otros. Nadie negará que las líneas estratégicas de atención no solo no confluyen sino que son divergentes como explica, de forma maravillosa, Pablo Simón, en Consultas, más en especializada pero menos en primaria y en urgencias: ¿medicina de excesos?

Y el famoso Cuestionario D´Amour sobrevive en su yerma realidad convenciendo (o engañándoles con un falso numerito de prestidigitación) a los jefes, de que las cosas van por buen camino. Eso sí. Con un buen resultado: se lo creen.

Hace unos días escribí este tuit


Y me voy a responder a mi mismo. Solamente el día en que alguien tenga la osadía de crear una Unidad de Gestión Clínica que supere los niveles asistenciales, o mejor que los integre, y que sea liderada por un líder, valga la redundancia, independientemente de su nivel asistencial, podremos ir pensando en algo efectivo.

Pero ¿os imagináis esa unidad de gestión integrada liderada por Primaria y con componentes hospitalarios en su seno?

Pues yo tampoco

Urgencias Cruces


El pasado día 12, tuvimos que utilizar los servicios de Urgencias del Hospital de Cruces. No tengo más que elogios para todo el personal, con una mención especial a la profesionalidad y delicadeza de la doctora Ohiana Domínguez por el trato, la eficacia y el cariño mostrado en la persona de mi marido, Jesús Mª Salazar. IDOIA

El Correo 27/12/2016

Al personal del pabellón San Pelayo

Aunque estoy segura que no me recordaréis por mi sonrisa, porque durante todo mi ingreso estuve enfadada con el mundo mundial, quiero agradecer a todo el personal de la 2ª planta del pabellón San Pelayo de Basurto lo bien que me tratasteis, siempre con bonitas palabras, buenas caras, con muchísimo cariño. Seguid trabajando así, porque lo hacéis fenomenal. Musu haundi bat.

El Correo 26/12/2016

lunes, 26 de diciembre de 2016

El reconocimiento entre pares


La verdad es que estos pequeños, pero tan importantes, detalles son de los que a uno le ponen la piel de gallina y le animan a no tirar la toalla.

Carlos Blanco, @carlosbm, es a la sazón el JUAP de Centro de Salud de Larreagaburu. Y como es muy 2.0 y chico listo, mantiene un blog en su Centro de Salud enfocado a los pacientes

El pasado 22 de noviembre publica un post, dirigido a su población atendida, anunciando la 7ª EDICION DESHABITUACION GRUPAL DE TABACO a celebrar en su Centro. Y añade una serie de enlaces de interés.

Y ha tenido a bien incluir una referencia a mi blog con el título Tabaco en el Blog del Dr. Olalde

Siempre he defendido que el reconocimiento entre pares es el de mejor calidad y tener este reconocimiento de un colega, al que respeto y admiro, vale más que cualquier otro. Gracias Carlos. Perdón, Don Carlos

PD: Esta es la filosofía por la que mantengo con pasión mi serie de post bajo el epígrafe de Osakidetza: Surfeando en la cresta de la ola en el que rindo mi personal reconocimiento al curro y a los premios que alcanzan otros colegas. Si no lo hacemos entre nosotros, vamos de culo.

Ambulancias Bizkaia

El viernes 16 de diciembre por la tarde solicitamos una ambulancia para trasladar a mi padre a casa, después de una larga estancia en la clínica. Quisiera dejar constancia y agradecer públicamente la profesionalidad y el cariño con que nos atendió el personal de Ambulancias Bizkaia y, especialmente, la delicadeza con la que trataron a mi padre. A pesar de la evidente sobrecarga de trabajo que tenían, nos dieron un trato inmejorable. Un trabajo bien hecho y con una sonrisa, que en estas situaciones se agradece especialmente.

El Correo 24/12/2016

jueves, 22 de diciembre de 2016

Los sustitutos y el relevo generacional en la A.P.



Para qué lo vamos a negar. El problema para encontrar sustitutos en A.P. es de dimensiones bíblicas. Lo de estas Navidades no lo recuerdan ni los más viejos del lugar, es decir, yo no lo recuerdo.

ELA ha denunciado en una nota que Osakidetza ha decidido «cerrar las agendas -en atención primaria- y atender únicamente la demanda indemorable, por lo que cualquier dolencia o atención que no tenga esa consideración será tratada a partir del 7 de enero».

ELA ha denunciado, asimismo, la intención de contratar en dicho período facultativos para hacer «exclusivamente avisos a domicilio, sin recursos básicos para consultar el historial médico ni espacio para organizar el trabajo», lo que para el sindicato constituye «una figura médica precarizada».

La central ha alertado del riesgo de que la situación que se registra ahora en períodos vacacionales en Osakidetza «termine siendo el futuro de la atención primaria» del Servicio Vasco de Salud.

Todos los sindicatos ponen de manifiesto el serio problema que se va a generar



La razón que se esgrime es que no hay sustitutos. Faltan médicos para poder cubrir a los compañeros y la solución que se ha implantado ya en la semana del acueducto festivo y que se va a repetir en las próximas semanas navideñas es sencillo: No hay agendas abiertas. No hay consultas normales. Solo urgencias.

Pero la vuelta tras estas fechas sin agendas abiertas no es gratuita. Todo lo contrario, tiene un alto precio. Precio que no lo van a pagar los gestores. Lo vamos a pagar los curritos y los pacientes. La demora en las citas tras esas fechas sin agendas abiertas es de poner los pelos de punta. Esto genera cabreo y malestar en TODOS. Los pacientes acaban acudiendo como urgentes o sin citas y los profesionales hacemos un alarde de contención para no cortarnos las venas.

¿Y qué va a pasar en el futuro? ¿Es un problema puntual o se va a convertir en un problema estructural? ¿Se están tomando algunas medidas para prevenir la hecatombe o en verano vamos a repetir esto de cerrar las agendas?

Porque los datos que se han publicado de los médicos que van a cumplir 65 años (en Bizkaia) en la próxima década es para ponerte a rilar y no parar 


En la década anterior fueron 682 los compañeros que alcanzaron los 65 años pero en la próxima década serán 2488 siendo los compañeros de A.P. los más numerosos con creces.

¿A dónde nos lleva esta situación? ¿Habrá que cambiar el modelo actual de atención? ¿Quien tiene la clave para gestionar de otra manera la demanda?

Muchas preguntas, muchas dudas y ninguna respuesta con chicha. ¡Vaya futuro!

Segunda parte: Se abre el mercado de invierno para fichar médicos



Una vez que ya tenía escrito el post parece que a alguien se le ha ocurrido una propuesta. Inviable en el momento actual pero propuesta al fin y al cabo

El SME pide a Osakidetza que se mire en el “espejo sanitario” de Irlanda para atraer médicos de AP y pediatras

“En primer lugar, allí ofrecen un salario de 70 euros la hora, es decir, más del doble de lo que se remunera en nuestro país”, sostiene

El sindicato médico de Euskadi (SME) ha vuelto a alertar sobre la falta de médicos de familia y de pediatras en el Servicio Vasco de Salud (SVS)-Osakidetza sin que hasta el momento se estén tomando medidas para solventar esta carencia. Desde el SME recomiendan a los responsable sanitarios que se miren en el espejo de la Sanidad de Irlanda, “un pequeño país como el nuestro que mima con buenas remuneraciones a sus profesiones tanto de AP como a los especialistas, lo que motiva que no tengan problemas a la hora de reclutar profesionales, todo lo contrario, en muchas ocasiones se nutren de los médicos de nuestra CC.AA. que trabajan allí”, explican.

La Administración sanitaria vasca conoce de sobra esta situación de escasez. Y es que desde hace al menos cinco años, asociaciones de médicos y sindicatos han advertido en reiteradas ocasiones sobre esta situación. 

Desde el SME muestran su malestar ante la situación, “que al no estar siendo atajada” está empeorando la asistencia sanitaria. Sostiene la central médica que no paran de escuchar las lamentaciones de los responsables de Osakidetza ante la falta de facultativos. “En pediatría la penuria es extrema. En muchos casos no se sustituyen vacaciones ni buena parte de las bajas, y las reducciones de jornada para cuidado de menores sólo son posibles a costa de las propias pediatras y la buena voluntad de sus colegas”, añaden.

La central pone de ejemplo a Irlanda para que Osakidetza tome nota a la hora de “reclutar especialistas” para el sistema de salud vasco. “En primer lugar allí ofrecen un salario de 70 euros la hora, es decir, más del doble de que se remunera en el País Vasco. Si esta escasez de profesionales fuera verdad –continúan- la Sanidad vasca tendrá que revisarse la estrategia laboral para el futuro y, de momento que vayan tomando ejemplo de Irlanda, porque allí sí que se buscan remedios”, alertan.

Para el SME, hay soluciones sin mirar demasiado lejos, y bastante más económicas. “En primer lugar, atraer a posibles sustitutos; suele bastar con no maltratarlos ofreciéndoles programas de trabajo abusivos. En segundo lugar ¿acaso no teníamos hace poco tiempo, ampliagenda y amplihorario para cuando no fuese posible encontrar sustitutos?”, remachan.

Una duda. ¿Irlanda no era uno de esos países que fue rescatado y que tuvo una seria crisis financiera del 2008 al 2013? ¿Y pagan a 70€ la hora? ¿Por hacer qué? A mi me suena a fake pero vete tu a saber.

Lo que si me parece una buena propuesta es lo de contratar sustitutos de manera más estable, casi de forma estructural, y si no se encuentran resucitar las ampliagendas o los amplihorarios. 

Lo que es evidente es que de la forma actual no podemos seguir

lunes, 19 de diciembre de 2016

La Precariedad: Nuevos virus, ¿nuevos tratamientos?



Darpón en su toma de posesión apeló a


como parte fundamental, centrarse en las políticas de personal. En este sentido, ha añadido que pretende mantener el "compromiso de los excelentes profesionales de Osakidetza" con el servicio que se prestan y que, para ello, se propone "estabilizar más empleo" y normalizar el euskera como lengua de prestación.

Pues parece que ha elegido un campo en el que no le van a faltar áreas en las que esmerarse y trabajar a fondo. Lo digo tras leer este, reconozco que sorprendente y decepcionante, informe de CCOO en el que el País Vasco es de las CCAA en la que la precariedad en el ámbito sanitario es de las más altas.




Los cuartos por la cola. Con un 36,3% de tasa de temporalidad en la sanidad pública vasca.

Y para que quede refrendada la realidad, vienen los tribunales y le dan a Osakidetza un cocoroto en toda regla


Este parece ser el nuevo virus (el de la precariedad) que afecta a Osakidetza y a sus trabajadores.


En esa línea se va a mover la acción sindical en los próximos meses y a tenor de los datos no les van a faltar razón y razones.

Dentro de la campaña contra la CONTRATACIÓN IRREGULAR que estamos llevando a cabo en Osakidetza, hemos llevado la protesta hasta la misma sede de Servicios Centrales de Osakidetza

Según nuestras informaciones, el virus conocido como “CONTRATO-COMO-QUIERO” ha infectado toda Osakidetza. LAB asume el compromiso de exterminarlo. Iniciamos las labores de limpieza y desinfección en Servicios Centrales, ya que aquí se encuentran los responsables últimos de Osakidetza y el más peligroso foco del virus.

Pero no le daremos tregua hasta exterminarlo en todos los rincones y departamentos de personal de toda Osakidetza!



Reconozco que en esta ocasión, la iniciativa de LAB me ha sacado media sonrisa. Siempre es bueno un poco de humor aunque la situación sea preocupante. Pero se puede mejorar, la verdad, la puesta en escena que resulta un pelín cutre.

Osakidetza: Surfeando en la cresta de la ola (Parte XV)



Osakidetza distinguida con una “A” de Oro y cinco “A” de Plata en el Premio Vasco a la Gestión Avanzada 2016



Osakidetza ha quedado finalista, por segundo año consecutivo, del premio internacional Quality Innovation of the Year 2016 en la categoría de Innovación Potencial por “Kit para biopsia guiada por imagen de tomografía por emisión de positrones” del hospital Santiago de la OSI Araba. El resultado se conocerá el mes de febrero en Praga.

Otras 4 organizaciones han recibido Diplomas a la Gestión Avanzada. 

La “A” de Oro de los premios del Gobierno Vasco a la Gestión Avanzada ha recaído en la Organización Sanitaria Integrada (OSI) Donostialdea mientras que otras cinco Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs): Barakaldo-Sestao, Barrualde-Galdakao, Debabarrena, Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces y Tolosaldea han sido merecedoras de la “A” de Plata de unos galardones que distinguen a las organizaciones más avanzadas y con mejores prácticas de gestión de Euskadi en el sector salud. 

Las seis organizaciones de Osakidetza han recibido la “A” de Oro, en el caso de la OSI Donostialdea y la “A” de Plata en el caso de las otras cinco OSIs, de manos del Consejero de Salud, Jon Darpón, quien se ha mostrado muy satisfecho por “la gran cultura de mejora en la gestión que lleva años implantada en Osakidetza y cuyos resultados quedan reflejados, año a año, en el número de reconocimientos que recibimos”.

Además, Osakidetza ha recibido una de las seis txapelas que le acreditan como finalista de la fase vasca del premio Quality Innovation of the Year 2016 en la categoría de Innovación Potencial por “Kit para biopsia guiada por imagen de tomografía por emisión de positrones”, se trata de un dispositivo que permite guiar con precisión la punción durante el proceso de biopsia guiada por PET y que ha sido presentado por el hospital Santiago de la OSI Araba. Este proyecto competirá con otros 51 finalistas en la fase final internacional que se celebrará, en el mes de febrero, en Praga. Cabe destacar que en la fase local de este premio fueron finalistas el hospital Txagorritxu, en la categoría de Innovación en el sector social y sanitario y la OSI Araba, en la categoría de Innovación potencial. Esta es la segunda ocasión en la que Euskadi participa en esta competición creada en 2007 en Finlandia. A la fase local se presentaron 36 candidaturas, de las que después de dos procesos eliminatorios, resultaron finalistas 6 empresas, una por cada una de las categorías que contempla el premio.

Durante la gala de estos premios del Gobierno Vasco a la Gestión Avanzada, también se han entregado los Diplomas de Compromiso con la Gestión Avanzada, siendo 4 de ellos para organizaciones de Osakidetza: OSI Uribe, OSI Alto Deba; el hospital de Gorliz y la Red de Salud Mental de Gipuzkoa.

La Unidad de Atención Primaria de Arrasate de la OSI Alto Deba logra también la prestigiosa acreditación internacional de la Joint Commission



La Unidad de Atención Primaria de Arrasate ha obtenido la acreditación internacional Joint Commision, sumándose así, a la UAP de Oñati y Bergara y al Hospital de Alto de Deba, todas ellas integradas en la OSI Alto Deba y que recientemente también han sido acreditadas, convirtiéndose en las primeras organizaciones sanitarias de Osakidetza en lograr este importante certificado.

La Joint Commission ha reconocido a la Unidad de Atención Primaria de Arrasate y a las demás organizaciones sanitarias de la OSI Alto Deba, por su calidad asistencial, considerada desde la atención centrada en el paciente, la seguridad del paciente y la reducción de riesgos en los procesos clínicos, así como el modelo de gestión dinámico y participativo que desarrollan.

Para ello, la Joint Commission ha evaluado aspectos como la correcta identificación de los y las pacientes; la efectividad de la comunicación de los y las profesionales; la seguridad de la medicación de alto riesgo; la reducción del riesgo de infecciones asociadas a la atención sanitaria, o la disminución del riesgo de lesiones en los y las pacientes producidas por caídas, todos ellos encuadrados en objetivos internacionales en seguridad del paciente.