Dadme un punto de apoyo, dos palancas y os integraré en una OSI

A finales de julio se ha publicado el número uno de una nueva revista corporativa dedicada a la Integración (IntegraSarea). En ella se van definiendo los objetivos que se quieren alcanzar con los procesos de integración así como los dominios en los que se debe trabajar para alcanzar los objetivos propuestos.

Os la presento ya que merece la pena que los eruditos de la gestión o simples curiosos del tema puedan conocerla

InteGrasarea I -5-8.pdf by Lis Ensalander

Es una publicación muy interesante ya que es de las pocas veces en las que uno puede hacerse una idea de por donde va el marco teórico que no el práctico que este es otra cosa (ya se sabe lo predicar y dar trigo).

Y por qué digo esto. Porque todo el marco teórico necesita de unos factores claves para el éxito (o para el fracaso según se logre o se malogre). Estos factores son agrupados en lo que se denomina

PALANCAS PARA EL CAMBIO

Vamos, que si no tenemos las palancas adecuadas ni un punto de apoyo claro, me parece que no integramos ni "flowers".

Y estas dos palancas son en sus propias palabras

El Liderazgo: Los cambios organizacionales, requieren de un fuerte liderazgo para promover el diálogo y la colaboración en la organización. Una de las Líneas Estratégicas de Osakidetza (4.1.5) refleja la necesidad de definir el modelo de competencias para el liderazgo y detectar el liderazgo emergente, así como el itinerario formativo para su desarrollo. El estilo de liderazgo debe ser congruente con la cultura que se busca, de ahí la importancia en este momento de definir las competencias de un liderazgo dinámico, participativo que movilice estrategias para esta nueva forma de hacer en las OO.SS, liderazgo tanto directivo como clínico. 

Como veis no es un liderazgo cualquiera. Implica que sea ejercido por líderes. Parece una perogrullada pero no lo es. Se debe seleccionar a las personas por su capacidad de liderazgo, su implicación en los proyectos, verdaderos artistas en el cuerpo a cuerpo, en las distancias cortas, congruentes, claros, con un solo discurso.... y no, que sean seleccionados, primero por ser del partido gobernante, o simpatizante al menos, porque tenga los padrinos en el lugar adecuado o porque no encontramos nada mejor ... y solamente luego, si se empeñan, miramos los demás valores que le deban adornar

La Colaboración interprofesional Este proyecto colectivo no puede ser impuesto, sino que tiene que implantarse a partir de alianzas entre grupos profesionales, entre unidades operativas que buscan continuidad en la actividad de un proceso asistencial centrado en las necesidades del paciente o de una comunidad. Así se recoge en las estrategias de integración el desarrollo del modelo D’Amour con objetivos comunes que marcarán su interdependencia y la necesidad de la cooperación basada en la confianza y el conocimiento mutuo.

Este es el gran tema que tanta lata y tanta letra genera en mis reflexiones. No es posible la integración si no se logra esta colaboración interprofesional. Y esta solo será posible si se producen alianzas fruto de pactos entre iguales. Y para ello necesitaremos líderes, en cada grupo profesional, que sean capaces de entender que todos estamos al servicio del paciente y donde los intereses grupales queden supeditados a proyectos claros, pactados, donde los roles asignados a cada cual sean coherentes con sus esencias mas profundas y que no generen frustración, desánimo y pasotismo.

PD: Y si queréis un ejemplo de como es distinto predicar y dar trigo os animo a no perderos el post del lunes.