Reingeniería de procesos

Reunión de seguimiento y valoración de la huelga convocada en Osakidetza los días 23 y 24 de abril en la sede del Sindicato XXX que se nutre de afiliados médicos.

• A ver, ¿cuáles son los resultados de adhesión a la huelga convocada?

• Pues en bruto, el día 23 nos siguieron con entusiasmo el 3,5% de los médicos/as pero el día 24 fue la apoteosis, fueron el 5%. Una vez cocinados lo datos podemos decir que se ha producido un "Importante seguimiento de la primera jornada de huelga en Osakidetza"

• Hombre, a lo mejor nos hemos pasado un poco. Porque si un día el 97% nos ha dicho que nones y al día siguiente el 95%, tendremos que buscar una justificación, ¿digo yo?

• Claro, ya la tenemos: ha sido por los abusivos servicios mínimos

• ¿Todavía nos funciona ese argumento?

• No tenemos otro. Así que no nos queda otra que repetirlo una y otra vez.

• Y en Osakidetza, ¿como se les nota?

• Están acojonados. Les tenemos contra las cuerdas. Un par de arreones más y se pliegan a lo que les pidamos. Están ya comiendo de nuestras manos.

• En ese caso habrá que valorar con cuidado, meditar con sosiego nuestra próxima acción de presión.

Silencio en la sala donde se notan hasta el discurrir de los pensamientos por las mentes dirigentes del sindicato. Tras un largo, eterno silencio, se oye la voz del estratega y especialista en reingeniería de procesos:

Ya lo tengo: VAMOS A CONVOCAR OTRA JORNADA DE HUELGA